海外电商新规！跨境企业该补上SBTi这一课了

最近，越来越多跨境企业在客户问卷、供应商审核、招投标文件中，遇到了类似问题：

●企业是否设定科学碳目标?

●是否统计过自身生产、外购电力及供应链相关碳排放?

●是否有经过认可的中长期减排路线?

●是否能够说明未来几年如何减少供应链碳排放?

这些问题背后，指向同一个关键词：SBTi科学碳目标。

目前已有海外电商平台开展SBTi减排目标布局，平台减排要求正逐步传导至商家和供应商，跨境卖家务必提前做好碳数据统计与减排准备。

如果你是国际品牌客户的供应商，或正在参与海外招投标、大客户审核、ESG问卷填报，SBTi科学碳目标已经是必须提前关注的低碳议题。

01、SBTi科学碳目标到底是什么?

SBTi，全称为Science Based Targets initiative，即科学碳目标倡议。

它由CDP、联合国全球契约组织(UNGC)、世界资源研究所(WRI)、世界自然基金会(WWF)共同发起，核心是帮助企业设定符合气候科学要求的温室气体减排目标。

要求企业回答三个具体的问题

01|现在排放是多少?

02|未来要减到什么程度?

03|准备通过什么路径实现?

因此，SBTi并非传统意义上的产品认证，它关注的是企业整体层面的减排承诺、目标边界、排放范围、时间节点和持续披露。

对跨境企业来说，SBTi的意义在于帮助企业把低碳目标变成一套能被客户、投资人和供应链伙伴理解的国际化表达。

02、SBTi对跨境企业获取大客户至关重要

SBTi受到关注，首先来自国际大客户的压力传导。

越来越多海外品牌、零售商、平台型企业已经设定自身减排目标。为了完成供应链减排要求，它们需要上游供应商同步提供碳排放数据、减排计划和目标进展。

服务海外客户的中国企业，正在被纳入全球低碳供应链管理体系。

对于出口型制造企业、品牌出海企业和跨境供应链企业来说，SBTi正在影响以下几个关键场景：

供应商准入

部分国际客户在供应商审核中，会要求企业说明是否设定科学碳目标、是否开展碳盘查、是否具备中长期减排计划。

招投标加分

在部分海外项目、品牌采购和集团供应链招标中，SBTi目标可以成为企业ESG能力和可持续经营能力的重要证明。

客户ESG问卷回复

越来越多客户问卷不再只问“有没有环保政策”，而是进一步追问企业碳排放数据、减排目标、目标验证情况和年度进展。

长期订单稳定性

当海外客户开始筛选低碳供应商，能否提供可信的减排目标和持续改进计划，可能影响企业在供应链中的合作优先级。

因此，是否具备清晰、可信的科学碳目标，正在成为国际客户判断供应商能否长期合作的重要依据。

03、电商平台重视SBTi，跨境卖家或将承接减排压力

Otto Group创立于1949年，是德国大型零售与服务集团，旗下业务覆盖电商平台、零售品牌、物流和金融服务，是全球大型在线零售商之一。

该集团于2022年前后启动SBTi科学碳目标制定，经过两年多的内部数据整理和部门协作，于2024年2月底正式通过SBTi验证。

集团从工厂生产、商品运输、消费者使用等环节入手，推动供应商提高能源效率、使用可再生能源，减少航空运输、推广电动配送车辆和低碳材料。此外，目前该集团的电商平台业务也被纳入减排目标。

虽然Otto Group目前没有要求其电商平台所有商家申请SBTi。但为了完成自身减排目标，平台未来可能要求商家和供应商提供产品材料、生产能耗、物流运输等碳排放数据，并配合采取减排措施。对于服务海外平台和品牌客户的中国卖家，提前整理相关数据，可以更从容地应对后续审核和问卷要求。

04、这类企业建议优先评估SBTi

判断企业是否需要启动SBTi，关键不在规模大小，而在于碳管理是否已经影响客户准入、订单获取与供应链合作。出现以下情况，说明SBTi已值得提上日程：

1、正在服务国际品牌客户的制造企业

尤其是纺织服装、家居用品、电子电器、包装材料、金属制品、汽车零部件、化工材料等供应链企业，更容易受到客户减排要求影响。

2、经常收到ESG或碳排放问卷的出口企业

如果客户已经开始询问碳盘查、产品碳足迹、减排目标、可再生能源使用比例等内容，说明企业已进入客户低碳供应链管理范围。

3、准备参与海外招投标或大客户审核的企业

SBTi目标能够帮助企业在可持续能力、管理规范性和供应链透明度方面形成更清晰的证明材料。

4、已开展碳盘查、CBAM、产品碳足迹或ESG披露的企业

这类企业已经具备一定数据基础，更适合进一步将碳管理工作升级为科学碳目标设定。

5、上市公司、拟上市企业、集团型企业和品牌出海企业

这类企业面临更高的信息披露、投资人沟通和品牌国际化要求，提前建立SBTi目标体系，有助于提升长期可持续竞争力。

05、SBTi标准进入过渡期，企业应如何准备?

SBTi企业净零标准正在进入版本过渡阶段。根据官方安排：

面对标准更新，企业可提前做好四项准备：

第一，明确核算边界。确认需要纳入的工厂、办公室、子公司及相关业务活动。

第二，梳理排放数据。包括生产经营、外购电力，以及原材料、物流、外协加工等供应链环节产生的排放。

第三，确定基准年和目标年。保证相关数据可追溯、可核验。

第四，测算减排空间。结合业务增长、能源结构、生产工艺和供应链情况，制定可执行的目标与实施路径。

其中，跨境企业面临的主要挑战，是打通生产、采购、能源、物流和供应商之间分散的数据。提前启动数据梳理和目标测算，可以为客户审核、项目投标及后续标准切换预留充足时间。

06、绿舟GOINGGREEN：SBTi目标设定全流程支持

SBTi目标设定涉及核算边界、排放数据、减排路径和提交审核等多个环节，需要企业内部管理、生产、采购、能源及供应链团队共同配合。

绿舟GOINGGREEN作为国内领先的跨境碳合规服务商，已服务超80%Top100跨境企业，能够结合企业业务模式、客户要求和数据基础，提供SBTi科学碳目标设定支持，主要包括：

前期评估：分析客户问卷、供应商审核及招投标要求，评估企业设定SBTi目标的必要性与可行性。

数据梳理：明确企业核算边界，盘查生产经营、外购电力及供应链相关排放，完成基准年数据核算。

目标设定：结合行业减排要求与企业实际情况，制定近期目标、净零目标及配套减排路线图。

提交与跟踪：协助准备SBTi提交材料、跟进审核沟通，并支持客户ESG问卷回复、年度披露和目标进展管理。

•••

通过系统梳理，企业可以形成清晰、可信且可执行的减排目标，为客户审核、项目投标和长期供应链合作提供支撑。

如果您的企业已收到SBTi、ESG或减排目标相关要求，欢迎扫码咨询绿舟商务，获取一对一评估与目标设定方案。